Apple は人類の歴史の中ではほんの小さな一節にすぎません。これまでのところ、私たちは同意します。 しかし、家庭用電化製品について話すとき、クパチーノ社に注目するのは避けられません。 その最大かつ最も明白な成功例は、自社製品のコストを削減しようとして Apple を組織的にコピーすることをポリシーの基礎とする数十の企業です。
Vision Pro の将来がどうなるかはまだわかりませんが、歴史を作った Apple の最大のヒット作 (および失敗作) のツアーにご案内します。 Apple が文字通り市場を何度ひっくり返したかを一緒に調べてみましょう。
Apple I: ジョブズが叶えたウォズニアックの夢
Apple の成功について語るとき、いつもスティーブ・ジョブズに言及しますが、Apple I の設計を決めたヒューレット・パッカード社の若くて不遜なエンジニアである Apple 誕生の思想的責任者について言及することはよく忘れられます。最初のパーソナルコンピュータの XNUMX つ、そして マイクロプロセッサとキーボードおよびモニターの接続を組み合わせた最初の製品です。 スティーブ・ジョブズはまったく関与していないエンジニアリングプロセスです。
このアルチザン コンピューティングの傑作は、起業家精神の一例として現代に伝わっています。 2014 年、Apple I は 905.000 万 XNUMX ドル以上で落札されました。
こうして 1976 年、地元の店舗で 200 台以上の Apple I が 666,66 ドルの価格で販売され、Apple が誕生しました。 興味深いことに、純利益は 166,66 台あたり 1 ドルであり、Apple がこの時期まで引き継いできた利益率 3/XNUMX 理論が確固たるものとなりました。
続いて すでに会社が設立されていた 1977 年に、Apple は最初の量産型パーソナル コンピュータを発売しました。 自らを当時最も重要な企業のXNUMXつとして位置づけ、IBMやヒューレット・パッカードなどのこの分野の大企業の座を奪った。 私たちは、Apple II について話しました。
MacintoshからiMacへ
Apple の内部での強い意見の相違の結果、スティーブ・ジョブズは開発と製造の背後にあるチームを率いました。 Macintosh 1984 年 XNUMX 月、アップルは、記憶に残る最高の広告の XNUMX つを通じて、スーパー ボウル XCII の第 XNUMX 四半期中に Macintosh を発表しました。
スティーブ・ジョブズによれば、 Macintosh は究極のパーソナル コンピュータとなる予定であり、MacPaint と MacWrite を使用してユーザーに提供されました。 ユーザーの日常生活を容易にする XNUMX つのアプリケーションです。 ユーザーフレンドリーなユーザー インターフェイスの基礎を築いたデバイスですが、販売的には真の成功とは言えませんでした。
行き来して消えそうになった後、 Apple は不死鳥のように再浮上することを望んでおり、スティーブ・ジョブズが会社に復帰したことにより、3 年に発売された iMac G1998 が誕生しました。 当時すでにそれはパラダイムシフト、フロッピーディスクへの別れを表しており、CD の時代が来たことを市場に明らかにしました。
初めて PC が目に優しく、当たり障りのない角度とマテリアルの迷路ではなくなりました。 2004 つの異なる色で提供され、その成功は XNUMX 年まで販売されたほどでした。
iPod、音楽市場の革命
Apple は多様化を望んでおり、音楽を選択しました。 スティーブ・ジョブズが Apple に戻ってから XNUMX 回目の大規模な初演は、音楽の世界で見られる最も重要なイノベーションの XNUMX つを紹介するものでした。 したがって、 物理フォーマット (ウォークマンとディスクマン) の絆に別れを告げましょう。 2001 年に Apple は、.MP3 形式で音楽を保存および再生できる小型ハード ドライブを導入しました。
そうです、 CD を普遍化したいと考えていた同じ会社が、CD を廃止することを決定しました。 最大10GBの容量を持つiPodが発売されたのと同じように、 白い筐体と機械式ボタンのホイールがあり、これを使って新しいユーザー インターフェイスを操作します。
このようにして、ドラム以外の制限なく音楽を聴くことができ、さまざまなスタイルや音楽グループでプレイリストを変更できました。 初期の Windows との互換性のなさや、400 ドルという価格は障害にはならなかったが、 データ管理ツールとしての iTunes の立ち上げと、それに続く iTunes Store の立ち上げにより、曲単位 (完全な CD ではなく) を購入できるようになりました。 これらは業界のデジタル化の始まりを表していました。
iPhone と App Store
はい、2007 年より前にはスマートフォンがあり、2008 年より前にはアプリ ストアがありました。 しかし、クパチーノの会社は、業界の歴史を変えることになる XNUMX つの製品、ハードウェアとソフトウェアの基礎を築きました。
iPhone については何も語るつもりはありませんが、 史上最も売れた携帯電話。 興味深い事実として、iPhone 6は累計200億台を超えており、 これにより、Nokia 1100 と 1110 に次いで史上 XNUMX 番目に売れた携帯電話になります。
iOS App Store は iPhone の基礎として、大小の開発者が自社の機能を商品化し、アプリを手頃な価格で提供できるようにしました。 この映画では、開発者は収入を、Apple はロイヤルティを、そしてユーザーは新機能を、全員が勝ち取りました。
長年 iOS アプリは洗練された開発と卓越性の例でした。 一般に、Android の同等の製品が提案する代替製品よりも優れています。
iPad、唯一の真のタブレット
iPhoneやAndroid端末間の議論は以前に比べてかなり落ち着いてきましたが、依然として熱いです。 タブレットが実質的に iPad と同義であることに疑いの余地はありません。
スティーブ・ジョブズははっきりと言いました、 iPhone の成功後、人々は同じものをより大きく求めるようになり、iPad が誕生しました。 誰かが電話モデムを追加して小型化し、iPhone と呼ぶことを考える前に、実際には開発中だったということです。
iPadの最初のバージョンは2010年にリリースされました。 ワイヤレス接続機能を備え、重量は 650 グラム未満、9 インチのパネルを備えています。 現在、iPad は市場シェアの 40% 以上を占めています。 世界で販売されているタブレットの 50% は iPad です。
小さな大ヒット商品: ウェアラブル
Apple は、他社がすでに諦め始めていた市場に本格的に参入しました。ここで話しているのはウェアラブル、この場合は Apple Watch と AirPods です。 両方の発売後、TWS ヘッドフォンとスマートウォッチは完全に民主化されました。 iPhone ユーザーの手首に Apple Watch が装着されていない人を見かけることはほとんどありません。
例を示すと、2014 年に販売されたスマートウォッチはわずか 720.000 万台でしたが、Apple Watch が発売されたときには販売台数が 37 万台に増加しました。 2 年足らずで、スマートウォッチ市場は 80 万台に倍増しました。 現在、販売されているスマートウォッチ 5 個のうち 10 個 (50%) が Apple 製で、最も近いのは Samsung 製の 9% です。
Vision Pro、これから何が起こるのか
これが、Apple の仮想現実/複合現実/拡張現実メガネである Vision Pro の発売であり、私たちがここまで来た経緯です。 PlayStation VR2を開発したソニーやOculusを開発したFacebookがすでに失敗している市場を、同社はこれによって統治するつもりだ。 この製品についてはこれ以上説明しません。次の段落で説明します。