Appleの起源について語るとき、私たちはたいてい非常に明確なイメージを思い浮かべます。カリフォルニアのガレージでスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックが試作品を組み立て、やがて現代のテクノロジーを再定義する企業を夢見ている姿です。このイメージはポップカルチャーに深く根付いているため、実際には多くの人が知らないことです。 Appleの創業者は2人ではなく3人いました。3人目はロナルド・ウェインです。 彼の物語は、まるで作り話のようだ。彼はアップルコンピュータの定款に署名し、会社の最初のロゴをデザインし、最初の正式な契約書を起草した…そして、すべてを辞めたのだ。 12日後.
彼は「問題を避けるため」に800ドルで株式を売却したが、 彼らの価値は今なら22.000億ドル以上になるでしょう。これほど劇的な出来事は信じ難いものです。
しかし、ウェインがどのようにしてその役を獲得したのかを理解するには、もう少し遡る必要があります。 すべては、独自のパーソナルコンピュータの構築に熱中していた優秀なエンジニア、スティーブ・ウォズニアックの創造的な衝動から始まりました。 70年代半ば、「ホームコンピュータ」という概念はまるでSFのようでしたが、ウォズニアックは当時の限界を決して受け入れませんでした。1975年、Altair 8800（一世代の若いエンジニアを覚醒させたコンピュータ）に触発され、彼はより使いやすく、より安価で、より使いやすいものを設計できると決意しました。
ウォズニアックはヒューレット・パッカードでの仕事をしながら、余暇に仕事をしていました。彼の初期のプロトタイプは、創意工夫と自由な配線、そして溢れる情熱が融合したものでした。 その過程で彼は高校時代の同級生であるスティーブ・ジョブズと再会した。 当時21歳だったジョブズは、ウォズニアックのような技術的スキルは持ち合わせていなかったものの、これらの回路が世界を変える可能性があるというビジョンを人々に伝えました。ジョブズは、他の人々が実験としか考えていないところで、可能性を見出す才能を持っていました。そして何よりも、彼には限りない野心がありました。
そこからこの物語は、私たち皆が知っている神話に似てきた。ジョブズ家のガレージで働く二人のスティーブ、 彼らはマザーボードを組み立て、部品をテストし、趣味を本格的なビジネスにする方法を模索していました。しかし、この初期段階では、二人とも欠けていたものがありました。それは、組織力と登録、そして創造的な混沌に秩序をもたらす人です。そこでロナルド・ウェインが登場します。
ウェインとは誰ですか？バットマンと何か関係があったのですか？
ウェインはデザイナー兼エンジニアで、ジョブズやウォズニアックよりもはるかに豊富な実務経験を持っていました。アタリでジョブズと共に働き、チーム内では父親のような存在でした。ジョブズはウェインを信頼し、ウェインはまさに二人の若者に欠けていたもの、すなわち経営ビジョン、法的文書を起草する能力、そして何よりもジョブズの衝動性を相殺する慎重さを備えていました。1976年4月1日にアップルコンピュータを設立することを決めた際、彼らは三人組を完成させるためにウェインに協力を依頼しました。彼はビジョンを文書化し、株式分割契約書に彼らと共に署名する役割を担いました。 (ウェインが10%、ジョブズが45%、ウォズニアックが45%)。
しかし、1976年のAppleはAppleではなかった。多国籍企業でも、成功が保証された企業でも、打ち上げ間近のロケットでもなかった。潜在的な負債を抱え、パーソナルコンピュータが本当に必要とされるかどうかまだ定かでない市場を抱えた、小規模な金融ベンチャーだった。既に事業の失敗を経験していたウェインは、ある特定の問題を懸念していた。 もしアップルが破綻すれば、彼は個人資産をもって法的責任を負うことになるだろう。ジョブズとウォズニアックには失うものが何もなかった。ウェインにはあった。アップルの定款に署名してから12日後、確信よりもむしろ恐怖から、彼はリスクを回避するために持ち分を手放した。
物語はそこで終わってもよかった。 しかし運命のいたずらか、ジョブズとウォズニアックはプロジェクトを継続するために持っていたわずかな貴重な品々をすぐに売却することになった。 ジョブズはフォルクスワーゲンのミニバスを売却し、ウォズニアックは当時としてはまさに宝の山だったHP-65という科学計算用電卓を売却しました。これが、彼らの最初の主力製品であるApple Iの製造資金を調達する唯一の方法でした。Apple Iは、ケース、キーボード、電源ユニットなしでマザーボードのみで販売された手作りのコンピュータでした。それでも、当時としては大きな技術的飛躍でした。
大きなことの始まり
その最初のコンピュータはApple IIへの扉を開きました。 それは確かに大成功となり、会社を確固たるものにする転換点となった。ウェインはもうその場にいなかった。彼の退任はアップル創業期の脚注に過ぎなかったが、時が経つにつれ、ビジネス史に残る最も話題となる決断の一つへと変貌を遂げた。想像を絶するほどの財産を、負債の可能性を恐れて手放した男の決断だったのだ。
本当に間違いだったのでしょうか？経済的な観点から言えば、確かに間違いでした。しかし、人間的な観点から見ると、状況はより微妙です。ウェインは一度も憤慨したことはありません。 ジョブズ氏自身も、状況を考慮すると自分の決断は理にかなったものであり、ジョブズ氏は扱いにくい旋風のような人物だったため、再び財政問題に巻き込まれることを望まなかったと、いくつかのインタビューで説明している。 また、アップルは彼にとって強烈な経験だっただろうし、ジョブズが初期の頃から押し付けていた極度のリスクを伴う文化には適合しなかったとも語った。
人生は勇敢な人のためのものだ。
Appleの3人目の創業者の物語は、単なる「もし…」というシナリオではなく、私たちがしばしば忘れがちな何かを垣間見せてくれる。Appleは完璧な巨大企業として生まれたわけではない。ガレージで、借り物の部品を使い、わずかな予算で、絶え間ない議論の中で、翌月の支払いに足りるかどうかさえ分からないチームで誕生したのだ。 それは即興、リスクのある決断、そして奇跡的な組み合わせから生まれた 技術的な才能（ウォズニアック）、ビジネス感覚（ジョブズ）、構造的なサポート（ウェイン）。
ロナルド・ウェインは、彼にとって賭けが大きすぎると感じたため、アップルを去ることを決意した。そしておそらく彼の考えは正しかった。アップルのような会社をゼロから築き上げるという困難な課題に、誰もが適任なわけではない。ジョブズとウォズニアックは若く、大胆で、そしてせっかちだった。 ウェインは人生を違った見方で捉えていた。 驚くべきは、彼がアップルで過ごした短い期間が足跡を残すのに十分だったということだ。彼の署名は会社の設立文書にあり、彼のロゴはアップルの最初の公式イメージであり、彼が担当した契約は後に世界帝国となるものの基本ルールを確立した。
Appleの歴史は象徴的な製品で満ち溢れています。 それは、先見の明のある決断と決定的な瞬間、そして公式の物語にはほとんど登場しない、こうした小さな人間の物語から成り立っています。なぜなら、AppleがAppleになる前、音楽、電話、パーソナルコンピュータ、そして今や人工知能を再定義する前、それは全く異なるバックグラウンドを持つ3人が、数日間共に歩んだ、ただの夢だったからです。